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贯通货架怎样进行成本控制?

贯通货架成本的管理上也要实行分口、分类管理,加强经济核算,促使仓储成本不断降低。物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用,是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。

因此,仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。贯通货架应防止那种不顾实际需要,贪大求洋,无端增大仓储设备折旧的做法。仓储人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等;二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。贯通货架仓储人工费用的管理,应着重于尽量减少非生产工人的工资支出。

因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。同时,应不断提高劳动生产率,不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外,选择合理的劳动组织形式、贯通货架工资形式,对于降低人工费用也有重要影响。


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